28才で事業企画から経営企画へ。戦略人材として再スタート
28歳の主人公は、中堅ITベンチャーで経営管理やKPI分析を担当していましたが、意思決定が属人的で体系的な戦略策定を学べない環境に課題を感じていました。より本格的な経営企画のスキルを求め、大手メーカーの経営企画へ挑戦。数値の構造化力や財務理解が評価され、480万から740万へ年収アップを実現した成功例です。
人物プロフィール
年齢：28歳
性別：男性
転職前：中堅ITベンチャー／経営管理・事業企画
転職後：大手グローバルメーカー／経営企画
転職前年収：480万
転職後年収：740万
転職動機・テーマ：属人的な意思決定から脱し、体系的な戦略策定が学べる環境へ移りたい
ざっくりまとめると
・中堅ベンチャーで経営管理・KPI分析を担当
・属人的な経営で限界を感じ転職を決意
・データに基づく意思決定を学びたい
・大手メーカーの経営企画で高評価
・480→740万へ大幅年収アップ
転職前のキャリアと悩み
属人的な経営判断の中で、体系的な戦略スキルが身につかない
ベンチャーのスピード感は魅力でしたが、意思決定は代表や役員の感覚に依存しやすく、計画よりもその場の判断が優先される場面も多々ありました。KPI報告や分析は任されていたものの、それが戦略にどう組み込まれるのかが不透明で、このままでは市場価値が伸びないという危機感を強めていました。
転職を意識したきっかけ
“経営の再現性”を学べる環境で成長したい
上場メーカー出身者から体系的な戦略策定プロセスを聞いたことで、より高度な経営企画を学びたいという思いが強まりました。28歳という節目で、今後のキャリアの伸び代を決めるタイミングだと感じ、転職を決意しました。
転職活動内容
ベンチャー経験を“経営企画スキル”として棚卸し
KPI構造化、収益モデル理解、改善仮説立案などの経験を経営企画に必要なスキルへ再整理。エージェントで書類とケース対策を行い、ダイレクト経由で企画部門の管理職と接点を持ちながらカルチャー理解を深め、複数社で書類通過する流れを作りました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
戦略策定と財務判断の両方を学べる環境を優先
大手メーカーはデータに基づく意思決定が徹底され、戦略策定から投資判断まで一貫して学べる環境でした。複数社で最終選考に進み、年収480→740万のオファーを提示した企業を選択。自身の市場価値向上を強く実感しました。
内定・転職後の変化
数字が“経営の意思決定”に直結する感覚を得た
転職後は市場分析や中期経営計画策定、投資案件評価など本格的な経営企画を担当。資料精度や説明力の要求水準は高いものの、学びが多く、プロとしての視座が一気に高まりました。
メッセージと総括
ベンチャー出身でも経営企画に挑戦できる
ベンチャー経験はスピード感・課題解決力・全体把握力が評価されやすく、企画職に活かせる資質が十分にあります。エージェントは書類深掘りに強く、ダイレクトは管理職との相性確認に最適。両方の併用で成功率は高まります。
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