27才で採用オペから採用企画へ。戦略人事として再スタート
27歳の主人公は、中堅の人材サービス会社で採用オペレーション全般を担当していましたが、業務の大半が面接調整や事務作業に偏っており、採用戦略に関われない点に課題を感じていました。より上流で組織づくりに携わりたいと考え、大手IT企業の採用企画へ転職。候補者体験改善への提案力やデータ管理の精度が評価され、500万から700万へ大幅に年収アップ。採用を経営と捉える環境で成長を実感する成功例です。
人物プロフィール
年齢：27歳
性別：女性
転職前：中堅人材サービス会社／人事（採用・オンボーディング・候補者対応）
転職後：大手IT企業／人事（採用企画・母集団形成・プロセス改善）
転職前年収：500万
転職後年収：700万
転職動機・テーマ：オペレーション中心から抜け、採用戦略の上流へ関わりたい
ざっくりまとめると
・採用オペレーション中心の業務に成長の限界を感じる
・候補者体験改善やデータ分析が強み
・戦略採用を学べる環境を求め大手ITへ
・500→880万と大幅アップ
・採用を“経営の一部”として扱う組織へ転身
転職前のキャリアと悩み
“面接調整の人”で終わりたくない
採用業務はやりがいがあったものの、日程調整や応募者連絡などの事務作業が中心で、採用戦略や組織設計といった上流にはなかなか携われませんでした。27歳という節目もあり、このままではキャリアの幅が狭くなるのではという焦りが生まれていました。
転職を意識したきっかけ
採用は“経営”であり、価値提供の起点だと気づいた
大手企業人事の「採用は経営そのもの」という言葉に強く共感し、母集団形成の企画、選考プロセスの改善、採用要件の定義など、戦略的な採用の世界を知ったことが転機でした。調整中心の環境から脱却し、採用をつくる側になりたいと強く思うようになりました。
転職活動内容
オペレーション経験を“採用企画スキル”に変換
候補者体験改善、プロセス分析、データ管理などの経験を採用企画の能力として整理し直しました。エージェントとは書類深掘りとケース対策を行い、ダイレクトでは採用責任者と直接話すことでカルチャー理解を深めながら応募を進めました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
採用を“経営の一部”として扱う企業を選択
大手IT企業は採用要件の定義、母集団形成の企画、選考プロセス改善などが体系化されており、採用を戦略として扱う文化がありました。複数社から選考が進み、最終的には500→700万のオファーを提示した企業に入社を決めました。
内定・転職後の変化
採用が“事業成長の起点”になる実感
転職後は採用戦略、母集団形成の企画、スクリーニング基準の策定など上流業務を担当。業務範囲は大きく広がったものの、採用が事業成長に直結する手応えを感じながら仕事ができています。
メッセージと総括
オペレーション出身でも採用企画へキャリアアップできる
採用オペレーション経験はCX改善やプロセス理解など採用企画に応用できる強みがあります。エージェントは書類精度向上に、ダイレクトは責任者との相性確認に適しており、併用することで転職成功率は最大化します。
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