30才で研修運営から脱却。大手コンサルの人材開発へ跳躍した転身
30歳の主人公は研修会社で講師・運営・教材制作を幅広く担当していたものの、運営業務の比重が大きく上流の人材開発に携われないことに悩んでいました。「企業の成長に直結する教育企画がしたい」という思いから転職を決意し、大手コンサルグループの人材開発職へ転身。育成体系構築やアセスメント設計など戦略領域に関わるようになり、550万から770万へのキャリアアップに成功した事例です。
人物プロフィール
年齢：30歳
性別：男性
転職前：中堅研修会社／研修講師・運営・教材制作
転職後：大手コンサルグループ／人材開発スペシャリスト
転職前年収：550万
転職後年収：770万
転職動機・テーマ：研修運営中心から脱却し、人材開発の上流に携わりたい
ざっくりまとめると
・研修会社で講師・運営・教材制作を幅広く担当
・運営比率が高く専門性が蓄積せずに不安
・育成体系構築など上流の人材開発に挑戦したくなる
・大手コンサルで教育企画・人材アセスメントを担当
・550→770万へ大幅キャリアアップ
転職前のキャリアと悩み
“研修運営のプロ”で終わりたくない焦り
研修講師・運営・教材制作など幅広く担当していたが、運営比率が高いため専門性が積み上がらず、キャリア成長に限界を感じていた。戦略人事や育成体系の設計など、より上流の役割に挑戦したい思いが強まっていた。
転職を意識したきっかけ
“人の成長戦略”に関わる仕事がしたいという渇望
顧客企業の人材開発部門の資料を見た際、事業戦略と連動した育成シナリオに触れ、自分もこのレイヤーで働きたいと強く感じたことが転職のきっかけになった。
転職活動内容
講師・運営の経験を“教育企画の素養”に棚卸し
単なる運営業務ではなく、課題抽出・育成テーマの設定・効果測定まで紐づけて職務経歴を再構築。エージェントと面接対策を行い、ダイレクトでは部門マネージャーとリアルな業務理解を深めた。
意思決定のポイント／自分の市場価値
“人材開発の上流適性”が評価される
複数社から書類通過し、大手コンサルの教育・人材開発部門に内定。育成体系構築やアセスメント設計など、上流の業務に携われる環境が決め手。550→1050万という高いオファーを獲得した。
内定・転職後の変化
“人材開発のプロ”としてキャリアが動き出す
育成体系の構築、人材戦略の立案、アセスメント設計などを担当し、研修運営中心から戦略人事へキャリアを大幅に進化させた。
メッセージと総括
研修経験は人材開発の強い基礎になる
講師・運営経験は人材開発で必要な素養そのもの。エージェントは企業ごとの採用要件に詳しく、ダイレクトは現場理解が深まるため、両方併用が最適。
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