33才で大手メーカーからSaaSスタートアップのHRBPへ
33歳、大手メーカーで制度企画を中心とした人事を担当していた彼女は、安定した環境の一方で“攻めの人事”ができないもどかしさを抱えていました。そんな中、SaaSスタートアップからHRBPとしてのオファーが届きます。事業部と並走し、採用・育成・組織課題の解決を通じて事業成長に直接貢献する役割。年収も980万＋SOへ。制度運用中心の世界から脱却し、事業の“人と組織の成長”に深く関わる転職ストーリーです。
人物プロフィール
年齢：33歳
性別：女性
転職前：大手メーカー／人事（制度企画・タレントマネジメント）
転職後：SaaSスタートアップ／HRBP（事業部パートナー）
転職前年収：720万
転職後年収：980万
転職動機：事業と現場の課題に直結する“攻めの人事”を担いたい
ざっくりまとめると
・大手メーカー→SaaSスタートアップのHRBPへ
・720万→980万＋SO
・制度運用中心の人事から脱却したい思い
・採用・育成・評価・組織課題を事業部単位で支援
・経営と現場をつなぐHRBPとして事業成長に影響する役割へ
転職前のキャリアと悩み
制度運用に強くなっても“事業は動かせていない”という悩み
私は、前職では人事制度の企画運用を担当していました。女性管理職比率の向上、エンゲージメント向上施策、評価制度の見直しなど、大きなプロジェクトにも関わり、それなりのやりがいは感じていました。しかし、制度の改善が現場のパフォーマンスに直結しない構造に限界を感じ始めました。
・制度をつくっても現場の課題が変わらない
・本当に必要な組織課題は事業部ごとに違う
・人事が“運用部門”として扱われる
・現場の声よりも全社最適が優先される
次第に、「自分がやりたいのは制度運用ではなく、事業に寄り添った人と組織づくりなんだ」と強く感じるようになりました。
しかし大手企業ではHRBPの役割が確立しておらず、異動も難しい。
そこで本格的に転職を検討し始めました。
転職を意識したきっかけ
“事業部の目標達成に責任を持つHRBP”という役割への魅力
転機はSaaSスタートアップからのスカウトでした。最初のカジュアル面談で言われた次の言葉が、これまでの悩みに刺さりました。
「うちのHRBPは採用だけでも制度だけでもない。事業部の成長に責任を持つ“事業パートナー”だよ」
提示された役割は、想像以上にスコープが広いものでした。
・採用戦略の策定
・事業部の組織課題の抽出
・1on1設計と運用伴走
・オンボーディング改善
・マネジャー育成プログラムの企画
・評価制度の運用と改善示唆
制度ではなく、事業部の成長に直結する役割。
“事業と人をつなぐ仕事”をしたいという思いがより強くなり、転職を本格的に意識しました。
転職活動内容
制度運用の経験を“組織課題解決スキル”として再構築した
転職活動では、メーカー人事の経験をHRBPとして評価される形に再整理することに注力しました。
特に意識したのは、「制度運用ではなく、組織課題を構造化して改善できる」ことを示すことでした。
【再整理した経験】
・離職率が高い部署への要因分析と改善提案
・女性活躍推進のデータ分析と育成体系の設計
・評価制度見直しプロジェクトでの課題整理
・研修体系の見直しとコンピテンシーの設計
HRBPで必要な知識もキャッチアップしました。
・組織サーベイ分析
・採用戦略（ペルソナ設定・要件定義）
・オンボーディング設計
・事業部別の組織ステージの理解
これらの整理によって、事業部と向き合うHRとしての再現性があると評価され、複数社で選考が進みました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
決め手は“人事が経営と並走している文化”だった
最終的に今の会社を選んだ理由は大きく3つありました。
1つ目は、HRBPが経営会議に参加し、事業方針と組織の状態を一緒に議論できる点。
2つ目は、事業部の成長フェーズに合わせて、権限を大きく委譲してもらえる環境である点。
3つ目は、HRが“支援部門”ではなく“価値をつくる部門”として扱われている文化。
採用も育成も制度も、すべては事業成長につながる手段だという考えに共感し、この環境でHRBPとして挑戦したいと強く感じました。
内定・転職後の変化
事業の成長と組織の成長が一致する瞬間を体感できている
現在は、事業部の採用戦略からオンボーディング、1on1伴走、マネジャー支援まで幅広く担当しています。
特に印象的だったのは、マネジャー育成プログラムを導入したことで、チームのエンゲージメントと生産性が目に見えて変わったことです。
スタートアップ特有の課題もあります。
・優先順位が日々変わる
・制度が追いついていない
・採用競争力が弱い部署もある
それでも、事業部の成長を組織づくりで支えるHRBPという役割には、これまで感じたことのない面白さと責任があります。
メッセージと総括
“制度をつくる人事”から“組織をつくるHRBP”へ進みたい人へ
HRBPは会社によって役割が大きく異なるため、エージェントで情報整理をしつつ、ダイレクトでHR責任者や事業部長と話すことが最も有効です。
制度を動かすだけでは物足りない、現場の成長に直結する仕事がしたいという人には、スタートアップのHRBPは非常にフィットしたキャリアになります。
組織の課題を構造化し、解決策をつくり、事業成長に貢献する。
そんな“攻めの人事”としての挑戦を求める人に強く勧めたいポジションです。
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