30才 経理補助からBizOpsの未経験転職事例/年収380万→580万
30歳、中小企業で経理補助として働いていたこの人物は、クラウド会計ソフトや自動仕訳ツールの導入をきっかけに、「自分がやっている業務の多くは、近い将来システムが自動で処理するようになるのではないか」と感じるようになりました。一方で、数字を見ることは好きで、経営会議資料の作成など“事業に近い数字”へ興味が強くなっていた彼は、経理の枠を超えて事業全体を支えるBizOps（事業推進）のポジションに挑戦。バックオフィスから、事業の成長に近い位置で価値を出すキャリアへと舵を切ったストーリーです。
人物プロフィール
年齢：30歳
性別：男性
転職前：中小企業／経理補助
転職後：スタートアップ／BizOps（事業推進）
転職前年収：380万
転職後年収：580万
転職動機：経理の定型業務が自動化される中で、事業の数字に近いポジションで価値を発揮したい
ざっくりまとめると
・経理補助→BizOps（事業推進）
・自動仕訳やクラウド会計の普及に危機感
・380万→580万に年収アップ
・バックオフィスから事業の“前線に近い数字担当”へ
・KPI設計と業務改善を担うポジションに転身
転職前のキャリアと悩み
仕訳・入力中心の仕事に、将来の伸びしろが見えなくなっていた
日々の業務は、請求書処理、仕訳入力、経費精算のチェック、月次締めのサポートなど、いわゆる“経理の定型業務”が中心でした。クラウド会計の導入により、銀行明細やクレジット明細は自動で取り込まれ、仕訳パターンもシステムが学習。
・ルールに沿って確認するだけの作業が増えていた
・ミスが許されない一方で、工夫の余地は少ない
・「自分で考えて提案する余白」が乏しい
・将来的にどこまで年収・役割が伸びるのか不透明
30歳を迎え、「数字は好きだけれど、このポジションのままでいいのか？」という問いが頭から離れなくなりました。
転職を意識したきっかけ
経営会議用の資料づくりが、“事業数字”への興味を呼び覚ました
きっかけは、月次の経営会議で使う簡易レポートの作成を任されたことでした。
・売上と原価の推移
・部門別の粗利
・広告費と売上の相関
といった数字をグラフにまとめる中で、「この数字の裏側で現場では何が起きているのだろう？」と考えるようになり、経理というより“事業管理”の仕事に興味が出てきました。
調べていく中で、スタートアップを中心に「BizOps（Business Operations）」という職種があることを知り、事業KPIの設計やオペレーション改善を担う役割に強く惹かれました。
転職活動内容
“経理目線の数字感覚”を武器に、BizOpsに必要な要素を学び足した
転職活動では、まず自分の強みを経理スキルだけでなく、「数字で物事を捉える習慣」として整理し直しました。
【アピールした主なポイント】
・売上・原価・利益の基本構造への理解
・コスト構造に対する感度の高さ
・締め作業を通じて、数字の正確性に対するこだわり
そのうえで、オンライン講座でSaaSの指標（MRR、LTV、CACなど）や、SQLの基礎、スプレッドシートでのダッシュボード作成方法などを学習。
「経理としての数字感覚」＋「BizOpsに必要な基礎スキル」をセットで提示することで、成長フェーズのスタートアップからBizOpsポジションで内定を得ることができました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
“事業の成長に直結する数字”を扱える環境に魅力を感じた
最終的に入社を決めたのは、サブスクリプション型サービスを提供するスタートアップでした。
決め手となったのは、
・売上だけでなく、解約率やLTVなど事業の健康状態を示す指標を扱える点
・セールス、マーケ、CSなど複数部門と横断的に関われる点
・経営陣に近い立場で意思決定の材料を作れる点
「数字を見る仕事」は変わらないものの、その数字が“過去を記録するため”ではなく、“未来の打ち手を決めるため”に使われる点に、大きなやりがいを感じました。
内定・転職後の変化
バックオフィスから、“事業のど真ん中”に寄っていく感覚
入社後は、各部門のKPI設計やレポーティング、業務フローの可視化と改善提案などを担当しています。
・営業プロセスのどこで案件が滞っているかを分析
・マーケ施策ごとのリード質の違いを可視化
・解約ユーザーの共通点を洗い出し、CSと一緒に対策を検討
経理時代のように“決められたフォーマットに数字を入れる”のではなく、「どんな指標を追うべきか」から考える立場になったことで、数字に対する責任と面白さが一気に増しました。
メッセージと総括
AIや自動化が進むからこそ、“数字を読み解く人”の価値が高まる
経理補助として働く中で、「このまま自動化が進んだら、自分の仕事はどうなるのか」と不安を感じている方も多いと思います。ただ、数字そのものはなくならず、その解釈や打ち手の設計こそが人間の役割になります。
エージェントは、自分の経理経験がどの程度BizOpsに転用できるかを一緒に整理してくれる存在です。一方で、ダイレクトスカウトは、どんなスタートアップがBizOps人材を求めているかを把握する手段として有効です。
「数字を見るのは好きだけれど、もっと事業に近いところで働きたい」
そんな人には、BizOpsというキャリアを一度真剣に検討してみる価値があると思います。
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