30歳で経営管理からM&Aコンサルへ/未経験から挑んだ成長支援の最前線
今回の主人公は、大手メーカーで経営管理・事業管理のキャリアを築いてきた30歳の男性。財務・KPI・事業計画と向き合う日々の中で、「数字で支えるだけではなく、事業そのものを成長させる仕事がしたい」という思いが強まり、転職を決意。コンサル未経験というハードルはあったものの、複数社の選考を受けた結果、企業の成長支援に特化したM&A経営コンサルティングファームからのオファーを獲得。M&Aの実行支援を軸に、買い手・売り手のマッチング、事業シナリオ策定、財務改善支援など、企業の未来に直結する業務に従事。年収は780万から850万へアップ。負荷は大きいが、事業の成長に深く関わる仕事への手応えを感じながら働いていらしゃるケースです。ご覧下さい。
人物プロフィール
年齢：30歳
性別：男性
転職前：大手総合電機メーカー／経営管理・事業管理担当
転職後：M&A経営コンサルティングファーム／M&A経営コンサルタント
転職前年収：780万
転職後年収：850万
転職動機・テーマ：コンサル未経験でも「企業の未来を創る仕事」に挑戦したい──分析にとどまらず、事業の成長にダイレクトに関わるキャリアへ
ざっくりまとめると
・早慶上智出身／大手メーカーで経営管理・事業管理の経験
・事業計画・KPI管理・投資判断資料など財務視点の経験を蓄積
・しかし分析支援だけではなく「事業を成長させる仕事」がしたい想いが強まる
・コンサル未経験ながらM&A経営コンサルタントに挑戦
・複数社の選考を通過した中で、企業の成長支援に強くコミットするファームに共鳴
・年収780万→850万で転職
・入社直後から案件推進に関わり、急成長中
転職前のキャリアと悩み
【数字の正確さより “事業を動かす実感” を求め始めた】
新卒で入社した大手メーカーでは、経営管理・事業管理として順調にキャリアを積んできました。事業計画の策定、KPI分析、損益管理、投資判断資料の作成──数字で事業を支える仕事に誇りを持っていましたし、社内での評価も悪くありませんでした。経営層を支える立場として責任ある仕事を任せてもらい、業務範囲も年々広がっていました。
ただある時期から、自分の中に説明できない違和感が生まれるようになりました。分析した数字は経営層や事業責任者の意思決定に使われるものの、その先にある「実行」には関与できない。改善提案が採用されても、実行フェーズには関われず、また次の分析に戻る。資料が評価されるほど、逆に「数字を扱う人で終わってしまうのではないか」という焦りが大きくなっていきました。
特に、経営層が判断した施策が実行に移され、実際に売上や利益に変化が出ているにも関わらず、自分はその手応えを感じる立場にいないことが苦しくなりました。成果は見えるのに、「自分が関わった」と胸を張れない。この感覚は徐々に蓄積し、無視できないほどになりました。
30代が目前に迫り、この先のキャリアを考えたとき、「10年後も同じ立場で数字を扱っているだけの自分でいいのか？」という問いに逃げられなくなりました。もっと事業の中心で、企業の未来に関わる仕事がしたい。その気持ちが、いつの間にか確信に変わっていきました。
転職を意識したきっかけ
【“実行の世界に踏み込めないキャリア”への危機感が背中を押した】
転機となったのは、とある大型新規事業の投資判断資料を担当した時のことでした。数ヶ月にわたり財務モデルを構築し、外部環境分析を行い、最適な投資シナリオを提案しました。経営層から高く評価され、その分析は意思決定に大きく影響したと聞きました。しかし、その瞬間に大きな感動よりも虚しさが勝ってしまいました。意思決定は自分の手を離れ、その後の実行にも関われない。「本当にやりたいのは、支援ではなく推進なのではないか」と強く感じてしまったのです。
その頃、知人がM&Aコンサルタントとして企業の事業成長支援に携わっている話を聞きました。単なる財務分析ではなく、事業戦略、成長シナリオ、PMI、銀行交渉、買い手・売り手の意思決定支援まで、“企業の未来”に深く関わるという世界に衝撃を受けました。「数字を扱うのではなく、数字の裏にある意志を動かす仕事」という言葉が忘れられませんでした。
調べていくうちに、自分の経験が活かせる可能性があることを知りました。M&Aの世界は会計の専門知識だけでなく、経営視点・事業理解・論理性・情熱が求められる。未経験でも挑戦できる環境がある──そう知った瞬間、「飛び込まなければ後悔する」と直感しました。
キャリアの安全圏にとどまり続けるのか。それとも、ハードでも成長機会の大きいフィールドに挑むのか。答えは明らかでした。
転職活動内容
【未経験ながら「挑戦の意思」を武器に戦える形に言語化】
転職活動で最初に取り組んだのは、「なぜ未経験からM&Aコンサルタントなのか」を徹底的に言語化することでした。経営管理で積み上げてきた経験をただ羅列するのではなく、「数字から課題を発見し、打ち手の仮説を立て、部門横断で実行可能性を詰めた経験」を中心に棚卸しし、実行への意志がある人間であることを伝えられるように構成しました。
応募経路は複数に分散しました。まず転職サイトで全体の求人相場を把握し、スカウトで声がかかった企業と面談。その中で「未経験からでも挑戦できるM&A・経営コンサルのマーケットがある」という手応えを得ました。また、エージェント経由で未経験歓迎の経営コンサル案件にも応募し、ケース面接の対策も開始しました。
面接では、経験値よりも“覚悟と学習意欲”が強く見られていると感じました。過去の業務で難易度の高い課題に対してどう取り組んだか、なぜそのアクションを選んだか、どのように意思決定したかなど、課題解決のプロセスを深掘りされました。何度も詰まることもありましたが、選考が進むほど「ビジネスを本気で変えたい気持ち」は確実に評価されている感覚がありました。
書類通過率は高かった一方で、最終的な勝負は「言葉ではなく人格と熱量」だと痛感しました。未経験というハンデよりも、「なぜこのフィールドで生きたいのか」への本気度が試されていたと思います。
意思決定のポイント／自分の市場価値
【“難しいからこそ挑戦したい”と思わせてくれた企業】
複数のコンサルティングファーム・事業会社の内定を得ましたが、最終的に決めたのは、企業の成長支援に強みを持つM&A経営コンサルティングファームでした。決め手は3つあります。
1）未経験者でも本気でやり抜く覚悟があるなら歓迎するカルチャー
2）単なる財務アドバイスではなく、“企業の未来をともにつくる”支援にこだわっていること
3）案件に早期から深く関われる環境が整っていること
選考を通じて最も共鳴したのは、「情熱＞思考＞スキル」という評価軸でした。スキルの高さよりも「経営者と真剣に向き合い、企業を成長させる覚悟があるか」が問われている世界。その厳しさと公平さに、強く惹かれました。
自分の市場価値について振り返ると、
・事業理解と財務視点を両立できる点は高評価
・一方で「特定領域の専門性」はまだ浅く、強みにはなりきっていない
という明確な発見もありました。
だからこそ、伸びしろを武器にできる環境を選びました。
年収は780万→850万となり、待遇としても納得度の高い意思決定でしたが、それ以上に「この選択がキャリアの転機になる」と確信できたことが大きかったです。
内定・転職後の変化
【覚悟を持って飛び込んだ世界は、想像以上に厳しくて面白い】
入社直後から案件にアサインされ、M&Aの買い手・売り手のマッチング、デューデリジェンス支援、事業シナリオの作成、バリュエーション、銀行交渉、成長戦略の立案など、企業の未来に関わる意思決定に携わっています。タスクの量も難度も高く、前職とは比較にならないスピード感です。正直、最初の数ヶ月は毎日が壁でした。
ただ、それ以上に得られるものが大きいです。自分の提案が経営者の表情や意思決定を変え、実際に事業の成長や財務改善につながった瞬間は、言葉にならないやりがいがあります。前職では感じられなかった「自分が事業の未来に関わっている感覚」が強烈です。
もちろん負荷はあります。成果を出さなければ評価されない、努力が前提の世界です。しかし不思議なことに、この厳しさが心地よい。「難しいからワクワクする」と思えるようになりました。
今後は、案件を回すだけでなく、経営者の右腕として再生や成長戦略をリードできるコンサルタントを目指したいと考えています。
メッセージと総括
【未経験だからこそ、情熱が武器になる】
もしこのページを読んでいるあなたが、「経営に深く関わる仕事がしたい」「企業の未来をつくる側に立ちたい」と思っているなら、M&Aコンサルタントはその想いを形にできるキャリアだと思います。僕も未経験からの挑戦でしたが、それは大きなハンデではありませんでした。むしろ覚悟と学習意欲があるかが試される世界です。
転職手段については、どちらか一方ではなく併用するのがベストだと感じました。
・キャリアの可能性を広げたいならエージェント
・企業の本気度やカルチャーを確かめたいならダイレクトリクルーティング
この組み合わせで自分の市場価値がより明確になり、納得感の高い意思決定ができました。
最後に。キャリアは与えられるものではなく、選び取りにいくものです。安全圏を出る勇気が必要ですが、飛び込んだ先にしか見えない景色があります。同じように未経験から挑戦したい人にとって、この事例が迷いを消すきっかけになれば嬉しいです。
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