30代女性のキャリア再構築｜一般事務・営業事務から人的資本コンサル（人事系）へ。年収400万→650万
30代に入り、「このままルーチンワークで終わっていいのか」という焦燥感を抱えていた女性が、未経験から人的資本経営を支援する人事コンサルティング会社へ転身。事務職で培った「緻密な調整力」と「現場感覚」を武器に、企業の組織課題を解決するプロへリベンジを果たした事例です。ご覧ください。
人物プロフィール
年齢：32歳
性別：女性
転職前：中堅商社の営業事務（受発注管理、顧客対応、部内アシスタント）
転職後：人的資本支援コンサルティング会社（人事制度設計、研修企画）
転職前年収：400万
転職後年収：650万
転職動機・テーマ：「代わりのきく事務職」を脱却し、30代から一生モノの専門性を身につけたい。
ざっくりまとめると
・30代の壁を「これまでのサポート経験」の言語化で突破
・事務職の「オペレーション能力」を「プロジェクト管理能力」へ再定義
・年収400万→650万。専門職としての市場価値を確立
・労働集約型ではない、知識集約型の「人的資本支援」領域へ挑戦
・在宅勤務とプロフェッショナルな働き方を両立し、長期的なキャリア形成へ
転職前のキャリアと悩み
「誰にでもできる仕事」に忙殺される毎日に、将来の不安が募った
商社の営業事務として、正確な処理や先回りのサポートで周囲からは信頼されていました。しかし、30歳を過ぎた頃、どれだけ頑張っても年収は横ばいで、自分のスキルが「この会社でしか通用しない」ことに強い危機感を覚えるようになりました。
ライフイベントを意識する年代だからこそ、どこでも通用する「個の力」を身につけたい。これまでの「誰かのサポート」ではなく、「自らが主役となって企業の課題を解決する仕事」へリベンジしたいという思いが、転職の原動力となりました。
転職を意識したきっかけ
社内の「離職率の高さ」への問題意識が、人事領域への興味に繋がった
きっかけは、自部署の若手が次々と辞めていく状況を目の当たりにしたことでした。現場の不満を吸い上げ、上司に改善案を提案した際に、「制度や仕組みが変わらなければ解決しない」と痛感。
「人が活きる組織作り」に関心を持ち、人的資本経営やエンゲージメントといったキーワードを調べる中で、自分が事務職として培ってきた「現場の声を拾う力」や「細やかな調整力」こそが、制度設計や研修企画に活かせるのではないかと考えるようになりました。
転職活動内容
「事務職」という枠を捨て、「組織の調整役」としての実績を言語化
30代未経験でのコンサル転身は容易ではありません。そのため、「何をしてきたか（What）」よりも「どう進めたか（How）」を人材業界・コンサル業界向けに徹底的に翻訳しました。
・自己分析： 単なる受発注入力ではなく「営業活動の効率を20%改善するために導入したフローの構築」など、自ら動いて組織に変化を与えたエピソードを棚卸ししました。
・職務経歴書： 事務職で求められる「正確性」を「コンサルティングにおけるデータ分析の精度」へ、「営業サポート」を「クライアントとのリレーション構築能力」へと書き換え。また、独学で「キャリアコンサルタント」の資格取得に向けた勉強を開始していることを伝え、志向性の高さを証明しました。
・面接対策： 「なぜ今、人的資本経営が求められているのか」という市場背景を自分なりに解釈し、自身の経験と結びつけて話すことで、視座の高さを示しました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
「働きやすさ」ではなく「市場価値の向上」を最優先
内定を得た企業は、決して楽な環境ではありませんでしたが、徹底した実力主義と、短期間で人事コンサルの全工程を学べる教育環境がありました。「30代でのリベンジは、ここでプロとしての型を身につけられるかどうかにかかっている」と考え、入社を決めました。
また、コンサルタントとして成果を出せば、将来的にリモートワークや時短勤務など、場所や時間に縛られない働き方が選べる「専門性の自由」が得られることも大きな魅力でした。
内定・転職後の変化
「サポート役」から、企業の変革をリードする「パートナー」へ
現在は、クライアント企業の評価制度改定や、次世代リーダー育成研修の企画・運営を担当しています。前職の事務経験で培った「相手の意図を汲み取る力」や「タスクを漏らさず管理する力」は、クライアントからの信頼を得る上で大きな武器になっています。
責任は重くなりましたが、自分の提案が企業の組織風土を変え、働く人の表情を変えていく手応えは、事務職時代には味わえなかったものです。年収も大幅にアップし、自分自身のキャリアに対する自信を取り戻すことができました。
メッセージと総括
30代からのリベンジ転職に、遅すぎることはない
「自分には事務経験しかない」と思い込んでいる女性は多いですが、その「当たり前にやってきたこと」の中にこそ、人材・人事領域で求められる宝が眠っています。
大切なのは、職種名で自分を縛らず、スキルの本質を成長市場（HRテックや人的資本経営）へ繋げることです。30代からのリベンジは、その後の人生を大きく変える投資になります。
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