年収大幅アップ！採用代行での「数」の追及から、半導体メーカーで「組織の根幹」を支える人事へ

今回ご紹介するのは、32歳の男性です。採用代行（RPO）会社にて、複数の大手企業や急成長企業の採用プロジェクトを牽引してきた彼が、外側からの支援ではなく、一人の当事者として「技術力の源泉となる組織を作りたい」と考え、世界を牽引する国内半導体メーカーの人事職へと転身した事例です。それではご覧ください。

人物プロフィール

年齢：32歳
性別：男性
転職前：採用代行会社（RPOプロジェクトリーダー）
転職後：大手半導体メーカー（人事部・中途採用担当）
転職前年収：620万
転職後年収：750万円（固定650万円＋残業代・賞与）
転職動機・テーマ：これまで第三者の立場で多くの採用に関わってきましたが、「採用して終わり」ではなく、入社後の活躍や組織への定着、ひいては経営戦略に直結する人事施策まで一気通貫で手掛けたいという想いが強い。日本の技術力の象徴である半導体業界で、組織を支える当事者になるための転職。

ざっくりまとめると

・「プロジェクト単位の外部支援」から、「事業の永続的な成長を担う当事者」へとシフトしました。

・RPOで培った「複数のスカウト媒体の使い分け」と「歩留まり改善のノウハウ」を、専門性の高いエンジニア採用に応用しました。

・エージェントとの強固な関係性構築により、競合他社に先んじた優秀層へのアプローチを実現しました。

・採用業務の効率化だけでなく、現場の技術部門を巻き込んだ「現場主導型採用」の体制を構築しました。

転職前のキャリアと悩み

「採用成果が自分のものにならないというジレンマ」
前職ではRPO（採用代行）として、複数のクライアント企業の採用目標を達成することに全力を注いできました。しかし、目標を達成してプロジェクトが終了するたびに、心血を注いで集めた人材がその後どう成長し、組織をどう変えたかを見届けることができない点に、徐々に物足りなさを感じるようになりました。

「もっと一社に深く入り込み、経営の一部としての人事機能を果たしたい」。そう考えるようになりましたが、支援側の立場では介在できる領域に限界があることを痛感していました。

転職を意識したきっかけ

「あなたの実績は、自社の未来を創るために使えるはずだ」と背中を押されたこと
ある日、支援していた企業の経営層から「君の採用に対する執着心と、候補者の意向を汲み取る力は、代行会社の枠に収めておくのはもったいない。一人の人事として、会社と心中する覚悟で組織を創ってみないか」と問いかけられたことが大きな転換点となりました。

外部からの「助っ人」ではなく、内部から採用のOSを書き換える当事者になりたい。その想いが確信に変わった私は、日本経済を支える重要なインフラである半導体メーカーでの人事職への転身を決意いたしました。

転職活動内容

「RPOの実行力」を「人事戦略の推進力」に翻訳する
事業会社の人事職において、採用代行会社出身者の「圧倒的な手数」と「仕組み化の能力」は非常に重宝されます。エージェントと共に、以下の準備を徹底しました。

・自己分析： 単にスカウトを打てるだけでなく、現場エンジニアと対等に話し、複雑な要件を「刺さる求人票」に落とし込む「要件定義力」を、自社の競争優位性に繋がるスキルとして定義し直しました。

・職務経歴書： 数値目標の達成だけでなく、採用難易度の極めて高い「DX人材」や「研究職」をどのような戦術で充足させたか、エージェントをどう動かしたかという「ディレクション能力」を具体的に記載しました。

・面接対策： RPO出身者に持たれがちな「自社への愛着が薄いのでは？」「効率重視なのでは？」という懸念を払拭するため、その企業の技術やビジョンが、社会にどのようなインパクトを与えるかに共感していることをロジカルにアピールしました。

意思決定のポイント／自分の市場価値

「現場を動かせる人事」としての希少性
内定をいただいた企業の中で、最も「人事が現場のエンジニアをリードしてほしい」と掲げていた老舗半導体メーカーを選びました。そこでは、「エージェントをどう動かせば良いか、候補者がどこで迷うかを熟知しているAさんなら、これまで膠着していた専門職採用を突破できる」と非常に高く評価されました。

「単に人を集めるだけでなく、技術者のキャリアを理解し、彼らが誇りを持って働ける組織を作ってほしい」。その言葉に、RPO時代には得られなかった強い帰属意識と使命感を感じ、入社を決めました。

内定・転職後の変化

「会社の未来を創っている」という、手触り感のあるやりがい
現在は採用の最前線に立ちつつ、入社後のオンボーディングや社内研修の企画までを一貫して担当しています。RPO時代の知見を活かし、「今この媒体を使えば、この層にアプローチできる」といった的確な施策を打てるようになり、採用成功率は飛躍的に向上しました。

年収面でも、個人の成果が事業成長に直結するメーカーの給与テーブルにより、大幅なアップを実現しました。何より、自分が採用に関わったメンバーが現場で活躍し、新しい技術を生み出していく姿を特等席で見守れることに、この上ない幸せを感じています。

メッセージと総括

「人材サービスの経験は、事業会社で『最強の人事』に進化する」
人材紹介やRPO業界で磨き上げた「圧倒的な場数」と「マーケット感覚」は、事業会社人事が喉から手が出るほど欲しがる「かけがえのない財産」になります。

「一社のことしか見られないのは不安」と感じるかもしれません。しかし、一社を深く知ることは、組織を動かし最小単位で理解することでもあります。あなたがこれまで数多くの人生の転機を支えてきたその力は、自社の組織を創る際に必ず大きな光を放ちます。自信を持って、当事者としてのキャリアに挑戦してください！

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