外資系コンサル人事から、ヘッドハンターへ。「社内人事」を卒業し、経営の右腕へ
36歳、男性。外資系コンサルティングファームの採用責任者として、最強のプロフェッショナル集団を創り上げてきた36歳の男性。数多のキャリア支援に関わってきた彼が、ついに自分自身のキャリアを「エージェント」へとスライドさせました。「社内人事」という制約を外し、経営層の右腕として組織を再定義する。ビジネスの最上流で「人」を動かす、真のヘッドハンターとしての新たな幕開けを追います。
人物プロフィール
年齢：36歳
性別：男性
転職前：外資系コンサルティングファーム / 採用マネージャー
転職後：サーチ型ヘッドハンティングファーム / ディレクター
転職前年収：1300万
転職後年収：1500万(インセンティブ込み)
転職動機・テーマ：採用実務の知見を活かした、経営課題解決型のリクルーティングへの転換。
ざっくりまとめると
・「コスト部門」から「収益部門」へ：人件費として管理される人事から、事業成長の原資を創り出す投資パートナーへ。
・経営課題への直接介入：一企業の採用計画を埋めるのではなく、経営課題を「人」で解決する戦略的サーチへ。
・ハイエンド・ネットワークの活用：コンサル業界で培ったトップ層とのネットワークを、エージェント側の資産として再活用。
・プロフェッショナルとしての自律：社内政治や調整から解放され、純粋に「適材適所」を追求できる環境へ。
転職前のキャリアと悩み
「社内調整や予算管理に忙殺される日々。もっと純粋に『人』と『事業』の接続に向き合いたい」
前職では採用マネージャーとして、パートナー（役員）たちの多忙なリクエストに応えながら、採用プロセスの最適化に奔走していました。
しかし、職位が上がるにつれて実務は社内調整やベンダー管理が中心となり、候補者一人ひとりと深く向き合い、そのキャリアに本質的なインパクトを与える機会が減少していることに、プロフェッショナルとしての物足りなさを感じていました。
転職を意識したきっかけ
「特定の会社に人を集める『人事』の限界と、市場全体を俯瞰する『ハンター』の魅力」
コンサルティングファームの中で採用を指揮することに誇りは持っていましたが、あくまで「自社の駒」を揃える作業であることに変わりはありませんでした。
自分が磨いてきた「キャリアを読み解く力」や「経営課題を人材要件に落とし込む力」を、より広範な産業界のために活用し、日本の企業の経営変革を「外側」から加速させたいと考えたことが転機となりました。
転職活動内容
「コンサル人地の『採用戦略構築力』を、高単価な『エグゼクティブ・サーチ』へ転換」
転職活動では、外資系・日系を問わずエグゼクティブ・サーチのトップファームをターゲットにしました。
面接では、「単なる人材紹介ではなく、経営課題をヒアリングし、解決に必要なリーダー像を自ら定義できる」というコンサル出身者ならではの強みをアピール。エージェントの戦略に基づき、自身を「採用のオペレーター」ではなく「タレント・アクイジションの戦略家」としてプレゼンし、ディレクター職での内定を勝ち取りました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
「『人事』というコストを『投資のパートナー』へ。経営者との対等な関係性」
内定先のファームから、「経営者の抽象的な悩みを、具体的な採用スペックに翻訳できる能力は、エグゼクティブ・サーチにおける最大の付加価値だ」と評価されたことが承諾の決め手となりました。
また、成果に応じた報酬体系が非常に透明で、1,500万円のベース給に加え、自身の介在価値がダイレクトに還元される仕組みも、30代後半というキャリアの完成期において魅力的に映りました。
内定・転職後の変化
「人事は『守り』、ヘッドハンターは『攻め』。経営者の右腕として戦う心地よさ」
現在はディレクターとして、主に大手企業のDX担当役員やベンチャーのCFO候補などをサーチしています。
経営者から直接「相談」を受け、市場から最適な人材を一本釣りするプロセスは、社内人事時代の「調整」とは全く別次元の刺激があります。自分の仕事が企業の株価や成長スピードを左右する。この責任感こそが、求めていたプロフェッショナルの姿だと実感しています。
メッセージと総括
「薬局の外にも、薬剤師の力を求めているフィールドは無数にあります」
薬剤師の資格は、調剤室の中でだけ活かすものではありません。製薬メーカー、卸、ヘルステック企業など、医療情報の「質」を高める人材を必要としている場所はたくさんあります。
もし、今のルーチンワークに疑問を感じているなら、勇気を持って一歩踏み出してみてください。現場で培った「薬を扱う丁寧さ」や「患者さんの悩みを知っていること」は、事業会社にとって非常に価値のある資産なのですから。
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