未経験でも戦略コンサルに転職して年収1,000万円を超えられますか？

はい、現実的です。商社出身者などは業界経験よりもプロジェクト推進力が評価されやすいです。

商社出身者がコンサルで評価されるポイントは何ですか？

交渉力や調整力、多国籍チームでの推進経験が評価されます。

27歳、男性。今回はご紹介するのは、金融業界で法人営業として成果を出してきた27歳男性。安定した環境にいながらも「顧客の意思決定の瞬間に、もっと深く関われる仕事がしたい」と考え、未経験から人材業界へ転身したストーリーです。

年齢：27歳
性別：男性
転職前：大手金融機関／法人営業
転職後：人材紹介（ハイクラス領域）／コンサルタント
転職前年収：720万
転職後年収：820万＋インセンティブ
転職動機・テーマ：顧客の意思決定により深く介在し、成果が自分の価値提供に直結する仕事がしたい。

・「売る」よりも「意思決定を設計する」仕事に惹かれ、人材業界へ。

・金融で磨いた“論点整理・稟議目線・関係構築”が武器になった。

・未経験でも、業界理解と再現性の言語化で評価を取りにいった。

・転職後は、数字以上に「介在価値」を実感する場面が増えた。

金融の法人営業として、顧客の資金調達や運用提案に携わってきました。実績は出せていましたが、提案が通るかどうかは最終的に稟議やタイミングに左右されることも多く、「自分の介在で結果が変わった」と言い切れる場面が少ないのが悩みでした。

また、顧客の経営課題に踏み込むほど、根本には“人”の問題があると感じることが増えました。ここに向き合う仕事がしたい、という気持ちが強くなっていきました。

ある顧客企業で、優秀な管理職の退職が連鎖して業績が落ちた出来事がありました。財務の提案より先に、組織の体制を立て直す必要があると痛感しました。

「お金の提案は手段。人の意思決定が変われば、会社の未来は変わる」――そう思った時に、人材業界が一気に現実味を帯びました。

まずは“人材業界で何をやるのか”を細分化しました。RA/CAの役割、ハイクラス領域の難しさ、KPI構造、インセンティブ設計まで調べ、面接で語れる解像度に落とし込みました。

その上で、金融営業の経験を「候補者と企業双方の意思決定を前に進める力」に置き換え、再現性として説明できるエピソードを準備。未経験でも“型”で勝負できる状態を作りました。

意思決定軸は2つです。
1つ目は「個人の介在価値が成果に直結するか」。2つ目は「若いうちに、泥臭く数字と向き合える環境か」。

自分の市場価値は、金融で鍛えた“論点整理・稟議目線・意思決定者との関係構築”だと定義しました。人材業界では、それが候補者の覚悟形成や企業の採用意思決定にそのまま使えると考えました。

転職直後は、金融よりも圧倒的にスピードが速く、数字の見え方も違いました。ですが、候補者が腹落ちして一歩踏み出す瞬間に立ち会うたび、「自分の言葉で未来が変わる」と実感しています。

今は、短期の成果だけでなく、候補者のキャリアが数年後どうなるかまで見据えた提案を意識しています。

未経験転身で一番大事なのは、「過去の経験を“人材業界の言葉”に翻訳すること」だと思います。業界を変えるのは怖いですが、強みの定義ができれば、勝ち筋は作れます。若手のうちに挑戦したい人には、人材業界は本当に鍛えられる環境です。

あなたと同じタイプの転職成功事例を探す