高年収を手放してでも、経営に近づきたかった｜外資M7の管理部門から転身した38歳
今回の事例は、M7の管理部門で、数字を動かす役割を担っていた38歳男性の転職です。知名度、待遇、制度、どれも整っていて、しかも本人は、現金報酬だけでなく、長年のRSU付与と株価上昇によって、資産面でもかなり余裕ができていました。
それでも彼は、もっと小さく、もっと未整備で、管理部門でありながら“経営の前線”に近いスタートアップへ移ります。この転職は、安定を捨てた話ではありません。むしろ、外資で積み上がった株式報酬が守りになったからこそ、次は“自分の判断がそのまま事業を変える場所”を選べた、そういう転職でした。
人物プロフィール
年齢：38歳
性別：男性
転職前：外資テック企業（M7）／Finance Manager〜Senior Finance Manager
転職後：国内スタートアップ／Head of Finance 兼 経営企画責任者
転職前年収：2200万円（現金＋賞与＋RSU込み）
転職後年収：1500万円（現金）＋SO（ストックオプション）
転職動機・テーマ：予算管理や分析の“支援者”ではなく、経営判断そのものを前に進める側に移りたかった。外資大手の管理部門からスタートアップへ。自社株の成長を背景に、年収より当事者性を選んだ転身。
ざっくりまとめると
・私は外資で、売上・利益・投資判断を数字で整理し、事業リーダーと一緒に意思決定を支える仕事をしていた
・ただ、年次が上がるほど「数字を良く見せる」ではなく「数字の外にある勝ち筋を作る」仕事をやりたくなった
・年収を下げる決断ができたのは、ここ数年でRSUが育ち、現金化も進めていて、生活の不安がかなり小さかったから
・転職後は、整っていないことも多いが、“会議資料を作る人”ではなく“経営の優先順位を決める人”に近づけた感覚がある
転職前のキャリアと悩み
前職では、外資大手テックのFinanceセクターで予算策定、着地見込み、投資対効果の検証、KPIの分解、事業部との壁打ち、場合によってはプロジェクトの優先順位整理までを担っていました。管理部門という言い方をされることは多いですが、実際は単なる“管理”ではなく、かなり経営に近い場所で、数字を使って意思決定を前に進める仕事でした。
感覚ではなく数字で整理する。曖昧な議論を、どのKPIが問題で、どこが伸びていて、何を打つべきかに変える。そのプロセスに自分なりの強みがあると思っていました。
報酬も順調に上がりました。現金だけでも十分でしたが、実際にはRSUがかなり大きくて、数年経つと「給与をもらっている」というより、「株式報酬が効いている」という感覚の方が強くなっていきました。客観的に見れば、かなり恵まれた状態だったと思います。
ただ、30代後半に入ってから、少しずつ違和感がはっきりしてきました。私は、経営の近くにはいる。
でも、自分がやっていることの多くは、“経営判断を支える資料と論点を整える”ところまで。最後に何をやるかを決めるのは事業側で、自分はどこか一歩外側にいる。この感覚が、思っていたより大きくなっていきました。
転職を意識したきっかけ
きっかけは、知人がいるスタートアップの資金計画を壁打ちしたことでした。
その会社は、売上は伸びているけれど、コスト構造が粗く、KPIも綺麗には整っていない。
前職の基準で見れば、気になる点はいくらでもありました。
でも、その粗さの中に、私はむしろ面白さを感じました。
ここでは、予算の置き方ひとつ、採用計画の引き方ひとつ、値付けの考え方ひとつで、会社の数か月先が変わる。
数字を“説明するため”ではなく、“会社を前に進めるため”に使っている感じがあったんです。
前職では、私はかなり良い場所にいました。
でも正直に言うと、少しずつ「上手に支える人」になりすぎている感覚もありました。
それ自体は悪いことではないです。
ただ、自分の年齢を考えた時に、もう一度、もっと前に出る側の仕事をやってみたいと思ったんです。
もちろん、年収が下がることは分かっていました。
そこに迷いがなかったわけではありません。
でも、今回の転職で一番大きかったのは、やはり自社株の存在でした。
自社株（RSU）の成長が、転職を“感情論”ではなくした
私はここ数年で、給与以上に、RSUの影響を強く感じるようになっていました。
毎年の付与が積み上がり、株価も伸びた。
その結果、
・保有株の評価額がかなり大きくなった
・権利確定のたびに一部を売却し、現金化も進めていた
・「年収が数年下がっても、生活がすぐ苦しくなるわけではない」と確認できた。
という状態になっていました。
私にとって大事だったのは、資産が増えたこと自体より、
今の年収を守らないと不安になる状態から抜けられていたことです。この差は大きいです。
高年収を手放す怖さは、ゼロにはなりません。
でも、それを“なんとなく怖いもの”ではなく、“計算できるリスク”として扱えるようになる。
そのおかげで、「いくらもらえるか」より、「この先どこで一番濃い仕事ができるか」で判断しやすくなりました。
転職活動内容
転職活動は、数は追いませんでした。
同じような外資を横にずらす転職もできたと思いますが、それをやると、結局また“経営を支える人”として終わる気がしていました。
エージェントには、かなり明確に伝えました。
私は、次に経理財務の延長線で転職したいわけではない。
欲しいのは、
・予算管理だけでなく、事業の優先順位に踏み込めること
・CFO未満でも、経営企画・資金調達・事業判断に近いこと
・CEOや事業責任者と日常的に議論できる距離感であること
この3つでした。
つまり、「より待遇の良い管理部門」ではなく、
数字を使って経営を動かす場所に行きたかったんです。
知人経由やダイレクトスカウトで話した会社でも、私は最初にPLの綺麗さは見ませんでした。
むしろ見ていたのは、
・何を優先し、何を捨てているか
・KPIが粗くても、意思決定の筋が通っているか
・管理部門が“守り”だけでなく、事業の前進に使われているか
でした。
面接で話したのも、過去の大企業での成功体験を大きく見せることではありません。
入社したら、まずどの数字を見るか。
どの固定費は触るべきで、どの固定費は今は維持すべきか。
どの採用は遅らせて、どこに投資を寄せるか。
そういう“地味だけれど経営に効く話”を中心にしていました。
たぶん見られていたのは、分析能力そのものより、
「限られたリソースの中で、順番を決められる人か」
だったと思います。
意思決定のポイント／自分の市場価値
転職を決める時、私が見ていたのは3つでした。
一つ目は、数字が事業の優先順位に直結するか。
ただ月次を締めて、予実を説明するだけなら、今動く意味は薄い。
私は、数字を“報告”ではなく“意思決定”に使える場所に行きたかったんです。
二つ目は、経営の近さ。
38歳で転職する以上、ただ“優秀なファイナンスマネージャー”に留まりたいわけではありませんでした。
資金計画、採用計画、投資判断、場合によっては事業の撤退判断まで、経営の現実に近いところで仕事をしたかった。
三つ目は、年収ダウンを生活の不安に直結させないこと。
ここは理想論で決めたくなかった。
だからこそ、RSUの現金化も含めて、どの程度の年収低下なら何年耐えられるかを、かなり現実的に見ていました。
自分の市場価値については、最近はかなりシンプルに考えています。
私は「数字に強い人」ではあるけれど、それだけでは足りない。
今出したい価値は、
曖昧な状況から、どこに資源を張るかを決めて、経営の優先順位を前に進めること
だと思っています。
スタートアップに行くなら、その価値がもっとも露わになる場所に行きたかったんです。
内定・転職後の変化
転職後は、やはり整っていないことが多いです。
月次の精度も、KPIの粒度も、管理ルールも、前職と比べれば圧倒的に粗い。
最初は、「この状態で本当に意思決定していいのか」と思うこともありました。
でも、私はその不完全さを、今はむしろ前向きに見ています。
前職では、既に大きく回っている事業を、もっと精密に、もっと速く、もっと正しくする仕事が多かった。
今は、まだ形が固まり切っていない中で、「今はこれで行く」と腹をくくる仕事です。
この違いが、自分にはかなり大きいです。
もちろん、責任は重くなりました。
数字のミスも、優先順位のミスも、そのまま会社に返ってきます。
でもその分、意味も分かりやすい。
自分が採用を止めれば、キャッシュは守れるけれど、成長は鈍る。
自分が投資を増やせば、短期の利益は削れるけれど、次の売上を取りに行ける。
この“判断がそのまま会社に反映される感じ”は、今の方がずっと強いです。
年収は下がりましたが、生活の不安はそこまで大きくありません。
それは、前職で積み上がった株式報酬が、思っていた以上にしっかりした“守り”になっていたからだと思います。
メッセージと総括
この転職を、私は「高年収を捨てた」とは思っていません。
どちらかというと、外資で得た報酬と自社株の成長があったからこそ、次の10年をどこで使うかを自分で選べた、という感覚です。
もしRSUがほとんど育っていなかったら、ここまで大胆には動けなかったと思います。
逆に言えば、外資で働く時間は、単に年収を上げるだけではなく、
将来、年収を最優先しなくてよくなる状態を作る時間にもなり得ます。
管理部門にいると、どうしても“守り”の人に見られがちです。
でも、本当に面白いのは、数字を使って何を守り、何に張るかを決めるところです。
私は、その仕事をもっと前に引き寄せたかった。
今回の転職は、そのためのものでした。
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