治療の正しさだけでは届かないものがあった｜勤務医から美容クリニック院長候補へ進んだ36歳医師の転職
今回ご紹介するのは、総合病院で勤務医としてキャリアを積んできた36歳男性の転職事例です。
保険診療の現場で診断・治療に携わり、医師としての基礎と判断力を身につけてきた一方で、次第に「病気を治すこと」だけでは捉えきれない患者さんのニーズにも向き合いたいと考えるようになりました。
転職先に選んだのは、美容クリニックの院長候補です。
一般的には、臨床の第一線から離れたように見えるかもしれません。
しかし本人にとっては、医療を手放したのではなく、医師として“何に価値を出すか”を変えた転職でした。
人物プロフィール
年齢：36歳
性別：男性
転職前：総合病院／勤務医（形成外科・皮膚科領域中心）
転職後：美容クリニック／院長候補
転職前年収：1,400万円（当直・各種手当込み）
転職後年収：2,200万円（固定＋役職手当＋業績連動想定）
転職動機・テーマ：疾患の治療だけでなく、見た目の悩みや自己肯定感に関わる医療に、より深く責任を持ちたかったため。勤務医から美容クリニックへ。医師としての専門性を活かしながら、提供する価値の軸を変えた転身。
ざっくりまとめると
・私は勤務医として、保険診療の中で診断・治療・処置を行ってきました。
・ただ、経験を積むほどに、「治療としては正しい」だけでは、患者さんの満足や納得に届かない場面があると感じるようになりました。
・転職の軸は、勤務条件だけではなく、医師としてどんな価値を提供したいかを見直すことでした。
・転職後は、手技の精度だけでなく、説明、期待値調整、体験設計まで含めて責任を持つ場面が増え、医療との向き合い方が大きく変わりました。
転職前のキャリアと悩み
前職では、総合病院で勤務医として働いていました。
形成外科・皮膚科領域を中心に、外来、処置、病棟対応、術後フォローなどを担当していました。
保険診療の中で、診断の妥当性や治療の安全性を最優先にしながら、必要な処置を積み重ねる毎日でした。
若い頃の私は、この環境に大きな意味を感じていました。
医師としての判断力を身につけるには、まずは標準治療をきちんと理解し、再現性を持って提供できることが重要です。
その意味で、保険診療の現場で経験を積むことには、迷いはありませんでした。
実際、臨床医としての土台は、この時期にかなり鍛えられたと思います。
病変を見て、必要な治療を判断し、合併症やリスクも見ながら進める。
その一つひとつに、医師としての基本があります。
ただ、年数を重ねるにつれて、別の感覚も強くなっていきました。
それは、医学的に正しい治療をしても、患者さんが本当に求めているものに届いていないことがある、という感覚です。
たとえば、疾患としては問題がない。
機能的にも大きな支障はない。
でも、本人にとっては、その見た目や印象が、日常生活や自己評価に強く影響している。
そうした場面に触れる中で、私は少しずつ、「治す」だけでは捉えきれない医療のニーズがあると感じるようになりました。
転職を意識したきっかけ
転職活動では、最初から「高年収の美容クリニックに行きたい」という考え方では動いていませんでした。
もちろん、自由診療は収入面で条件が上がりやすい傾向があります。
ただ、私が見ていたのは、年収よりもどんな医療を、どんな基準で提供しているかでした。
具体的には、次のような観点で転職先を見ていました。
・医師の裁量と説明責任が明確であること
・施術の件数だけでなく、安全性と再現性を重視していること
・カウンセリングと施術が分断されすぎていないこと
将来的に院長候補として、診療と運営の両方に関われること
選考で一貫して伝えていたのは、
私は保険診療を否定したくて転職するのではない、ということです。
病院勤務で身につけた診断力や、リスク評価、手技の基礎は、自分の土台です。
ただ、その土台を「治療のため」だけではなく、「患者さんの見た目や自己認識に関わる医療」にも使いたい。
この順番で話していました。
また、美容医療への転職では、「なぜ今までの臨床を離れるのか」「収入目的ではないか」と見られることも少なくありません。
そこに対しては、
・形成・皮膚領域での処置経験
・合併症やリスクを見ながら進める臨床判断
・期待値調整を含めた説明責任への意識
を、自分の強みとして整理して伝えていました。
さらに、院長候補という立場であれば、単に施術を担当するだけではなく、
・医師・看護師・カウンセラーの役割整理
・クレームを未然に防ぐ説明設計
・クリニックとしての品質基準づくり
にも関わる必要があります。
私はそこにも興味があったため、診療だけでなく、運営にどう関わりたいかも明確に伝えていました。
転職活動内容
転職活動では、最初から「より条件の良い病院に移る」ことは考えていませんでした。
もちろん年収や働き方も重要ですが、今回の転職で変えたかったのは、勤務先よりも医師としての関わり方だったからです。
そのため、検討先として見ていたのは、
・在宅医療クリニック
・訪問診療に力を入れている医療法人
・将来的に拠点運営やチームマネジメントにも関われる環境
でした。
選考で一貫して伝えていたのは、
私は急性期を否定したくて転職するのではない、ということです。
大学病院で積んだ経験は、自分の土台です。
ただ、その経験を「病院の中だけで使う」のではなく、もっと生活に近い場所で活かしたい。
この順番で話していました。
また、在宅医療への転職では、「急性期出身の医師が、本当に在宅に適応できるか」を見られることも多いです。
そこに対しては、
・急変時の判断力
・多疾患併存の患者さんへの全身管理
・入退院を含めた病院連携
・専門性を持ちながらも、全体を見て優先順位を決める力
を、自分の強みとして整理して伝えていました。
さらに、院長候補というポジションだったため、診療だけでなく、
・多職種との連携
・クリニック運営
・医師以外のスタッフとの役割分担
・地域連携先との関係構築
に関心があることも、明確に伝えていました。
意思決定のポイント／自分の市場価値
転職を決める時、私が見ていたのは3つでした。
一つ目は、医師としての責任が、手技だけで終わらないかです。
美容医療は、施術そのものの技術だけでなく、説明、期待値調整、術後フォローまで含めて結果が決まります。
私は、その全体に責任を持てる環境を重視していました。
二つ目は、患者さんの“悩み”に対して、より直接的に向き合えるかです。
病気の治療とは異なり、美容医療では、本人が何を変えたいのか、何に悩んでいるのかを丁寧に捉える必要があります。
私はそこに、これまでの臨床とは違う難しさと価値を感じていました。
三つ目は、専門性を捨てるのではなく、使い方を変えられるかです。
病院勤務で積み上げた判断力や処置経験を、まったく別の仕事に変えるつもりはありませんでした。
むしろ、その土台があるからこそ、美容医療でも安全性と再現性を担保できると考えていました。
自分の市場価値については、
私は「手技ができる医師」というだけではなく、
リスクを見ながら、患者さんの期待と医学的妥当性の間で、現実的な着地点を作れる医師
だと考えています。
美容クリニックでは、その力がより直接的に求められると感じました。
内定・転職後の変化
転職後にまず感じたのは、診療の“前提”がかなり違うということでした。
病院では、治療の必要性が比較的明確なことが多く、患者さんも「治したい」という目的で来院します。
一方、美容クリニックでは、「どうなりたいか」「どこまでを求めるか」が人によって大きく異なります。
そのため、施術の技術だけでなく、診察の時点での見立てが非常に重要になります。
この方は本当に施術を受けるべきか。
どこまでが期待できて、どこからが期待しすぎか。
今やるべきか、やらない方がいいか。
そうした判断を、以前よりも丁寧に言葉にする必要があります。
最初は、その“説明の重さ”に難しさを感じました。
ただ、その分だけ、医師としての介在価値も大きいと感じています。
単に処置をするだけではなく、患者さんの期待を現実的なラインに着地させたうえで、満足度の高い体験に繋げる。
これは、保険診療とは別の難しさであり、別のやりがいです。
また、院長候補という立場になったことで、診療だけでなく、クリニック全体の品質や体験設計にも意識が向くようになりました。
誰がどう説明するか。
どこで誤解が生まれやすいか。
どの工程で不満が発生しやすいか。
そうした視点が増えたことで、医師としての仕事が「診察室の中」だけではなくなった感覚があります。
メッセージと総括
この転職は、私にとって「臨床を離れた」という感覚ではありません。
むしろ、医師として提供する価値の輪郭を、自分で選び直した転職でした。
勤務医としての経験は、自分の土台です。
リスクを見て判断する力も、患者さんに必要な説明をする力も、手技の基礎も、すべてそこから来ています。
その意味で、これまでのキャリアを捨てた感覚はありません。
ただ、私は、医療の価値を「病気を治すこと」だけに限定したくありませんでした。
見た目の悩みや、それによって揺れる自己肯定感に向き合うことも、本人にとっては十分に重要な医療だと感じるようになりました。
その思いに、自分の働き方を合わせたのが今回の転職です。
美容医療への転職は、外からは“条件が良いから”と見られやすいこともあります。
しかし実際には、何を治療し、何に責任を持ち、どこに専門性を使うかを選び直す転職でもあります。
私にとっては、それがこのタイミングでした。
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